通过应用程序激活司机

并通过他们以最快的速度进行检查。通过数字化，我们正在学习优化时间——当今最有价值的资产，投资于对我们来说最重要的事情。 所有这些转变都会带来不适、不安全感和痛苦。然而，问题在于我们自己的选择：缅怀过去还是勇往直前，“挑战自我”，不断学习和发展。顺便说一句：我总是用“不间断学习”这个词来谈论这种持续和永久学习的需要。 我们必须改变我们的心态。有必要纳入这一点，从现在开始，我们将需要学习、忘却并再次学习。这将是与世界保持联系的唯一途径。

相信我通过改变我们自

己的思维方式，一切都会变得更简单。本质上，真正的数字化转型必须从我们内部开始。我们生活在颠覆性的时代。数字化转型 (TD) 彻底改变了市场的逻辑，这是近年来商业世界中最相关的运动之一，它正在影响整个经济领域。正如大卫与歌利亚的故事一样，见证巨型工业的崩溃以及新的、更数字化的参与者的出现越来越频繁（和普遍）。范式正在崩溃；而原始方法正在出现。这是一个前所未有的时代。 数字化转型是一个超越使用高科技产品来解决日常挫折的广泛概念，包括领导力、战略和管理。

它渗透到组织和员工需

要采取行动的方式，以便在受持续波动影响的日益动荡、复杂的场景中运作。最重要的是心态上的变化：学习方式，主要是使用技术的方式。 为了达到全面的数字化成熟度，一些公司一直在进行管理、流程和运营转型。他们正在挑战自己以创造机会，而不是等待机会“自然而然”地到来。他们正在处理大量信息，并战略性地将其用于决策——更加自信和以结果为导向。目标？抵消过时，当然，保持组织的竞争力和相关性。 然而，企业文化是企业实现数字化转型的最大障碍之一。