明显的需求和隐藏的需求之虑您当前的产品如何利用这些机会。也就是说，以增加现有产品的销售为目标来定义市场战略。 它分市场？在某些情况下，调整产品的传播策略，让期望解决方案的公众参与进来，同时让自己与竞争对手区分开来就足够了。 其他情况需要调整产品所具有的功能属性，以更好地为公众服务。 这就是麦当劳所发生的事情，它对其奶昔进行了调。
们如何适应每个已确定的细
供理想的产便客户在消费产品的同时也能完成工作。 创造新产品以满足未满足的客户需求 市场上是否存在未满足的需求？然后，有可能在市场上取得成功 贝宁电子邮件列表 的产品。它肯定会在有潜在需求但仍然没有有效解决方案的公众中引起共鸣。 但不要认为你需要重新发明轮子，好吗？创新并不一定意味着发明一些不寻常的东西。您，但提供更有效地解决消费者工作的新解决方案。 例如， 和 等交通应用程序就发生了这种情况。 出租车为公众解决了问题但。
您的公司也有机会创造出更
并不是乘客需要的理想解决方案潜在的需求是简化服务的获取，不仅是为了运输，而且是为了得到更好的护理。 正是通过这种方式，应用程序才成为开 smm论坛 展消费者工作的理想产品。 如何以最佳方式应用 ？ 下面，您将看到一些有关如何在您的业务中有效应用待完成工作方法的提示。 以工作为重点的搜索 营销调查通常侧重于产品。谁从来没有回答过反馈问卷，询问我们对某。