制作人 竞争对手 成本 哪些关键资源成本最高？ 商业模式中最重要的固有成本是什么？ 它们是固定成本吗？ 它们是可变成本吗？ 一旦您详细了解并分析了每个组件，并回答并考虑了尽可能多的问题，就可以继续执行步骤 步骤 提出假设 现在您已经了解您认为关于您的经营理念的 真实 之处，是时候将您的假设分为 个风险类别。 学过设计思维的人都会熟悉这个概念 按重要性降序排列，它们是： 可行性 可行性 这是有道理的，对吧？首先检验对您的业务构成最大威胁的假设。
岁的女性会对我们的产品感兴趣
可以说产品这是可取的吗 如果你不能成功地证明这是事实，那么你就没有商业模式！ 可取性 这着眼于与您提案的吸引力相关的风险。通常，您将首先从业务模型画布中查看您的客户群块。 客户会对产品感兴趣吗？这些客户是谁？ 一些示例假设是 人们想在不使 韩国电话号码数据 用经纪人的情况下投资股票 购买汽车时最重要的因素是环境可持续性 可行性 假设的第二层评估与模型可行性相关的风险。换句话说，了解您不仅是在解决客户遇到的问题，而且值得为 寻找解决方案。 其他需要考虑的方面是客户获取。
产品的兴趣 我们可以通过与 品牌合
你要去哪里找他们这是个可持续发展的模式吗它会盈。 利吗些示例假设是： 客户愿意为我们的产品支付 金额 选择专属的客户群加入会引起人们对品牌和。 作来降低成本 可行性 最后，您需要评估与我们提供 的能力 smm论坛 相关的风险。您能够构建产品并运行模型吗？你有必要的资源和技能吗？ 如果您的解决方案需要构建全新的能力（或您专业知识之外的领域），那么显然风险会变得更大。