然而随着组织的发展和变得越来越复杂，对层次结构的需求也越来越大。 经理们需要领导公司内越来越多的团队，而在他们之上的高管则要指导组织的长期使命。 广播对话 公司的内部沟通流程随着闪电式扩张过程的扩展而发生巨大变化。 在家庭阶段，会议是非正式的。一个房间里。如果你有问题，你真的会抬起头，转向离你最近的同事，然后问。 然而，早在部落阶段，您就必须开始考虑什么是可共享的，什么是不可共享的。
你和你的创始团队很可能都在同
您是否有时间与您的主要管理人员组织每周会议？您将如何与公司其他人沟通，沟通频率如何？ 值得庆幸的是，有无数的视频会议和数字通信工具（例如 、 和 ）可以帮助 新西兰电话号码数据 连接世界各地的办公室。 在整个后期阶段，当你扩展到 和 时，畅通。 定期发送电子邮件或短视频是实现这一目标的好方法。 数据启发 在成长的早期阶段，初创企业不太可能在分析或数据方面有太多的方法 更多地依赖于灵感或即兴创作。
同时避开 虚荣指标 那些让您看
但是当您开始扩展时数据变得至关重要。 正如杰夫贝佐斯所说： 如果这是一个基于意见的决定，那么我的意见获胜。然而，数据胜过意见，所以带上数据吧。 这在决策 smm论坛 过程中至关重要。它通知管理人员和： 指导产品设计 收购营销策略 确定主要分销 渠道 用户接受度 客户流失率 如果您不熟悉收集数据，请尝试跟踪一些关键统计数据，例如用户、下载量、购买者，起来不错但不会增加真正底线价值的东西。 当您扩展到城市和国家阶段时，强烈建议您聘请专家数据团队。