让我们逐分解让您了解我的意思： 客户群 你在为谁创造价值？ 你的理想客户是什么样的？ 谁是您最重要的客户价值主张 您最擅长解决客户的哪些问题？ 我们为客户提供什么价值？ 我们的 是什么？ 我们解决了户的？ 通？ 其他公司如何联系他们的客户 哪些最划算？ 您知道他们希望通过什么方式联系到他们吗？ 客户关系 他们会是客观的和自动化的吗（想想电子商务） 他们会更亲密吗（当地自行车或书店） 我将如何继续。
您计划通过哪些渠道进行沟
培养这些关系？ 它们贵吗 收入来源 你打算如何赚钱？ 它会是交易性的吗？ 您是否正在考虑使用免费增值模式？ 他们目前支付的是什你的定价策略是什么？ 核心资源 为客户创造和交付这种价值所需的关键资产是什么？ 是知识产权吗？ 是否涉及大量人力资本因素？ 您提供 ？ 主要活动 你需要擅长什么才能为客户创造这个价值？ 软件质量？ 建立令人难忘的 以色列电话号码数据 客户关系？ 与其他公司建立合作伙伴关系？ 主要合作伙伴 您必须与谁合作才能提供 ？ 是否需要非股权战略联盟？ 供应商？ 制作人？ 竞争对手？ 成本 哪些关键资源成本最高。
是否需要大量实物持有才能
商业模式中最重要的固有成本是什么？ 它们是固定成本吗？ 它们是可变成本吗？ 一旦您详细了解并分析了每个组件，并回答并考虑了尽可能多的问题，就可以继续 smm论坛 执行步骤 步骤 提出假设 现在您已经了解您认为关于您的经营理念的 真实 之处，是时候将您的假设分为 个风险类别。 学过设计思维的人都会熟悉这个概念 按重要性降序排列，它们是： 可行性 可行性 这是有道理的，对吧？首先检验对您的业务构成最大威胁的假设。