互联网代理商 的创始人兼董事 讨论了建立互联网营销团队的问题。 正在寻找市场专家或培训专家？ 怎么查资质？ 如何建立薪酬激励？ 答案都在文章中。 互联网机构首席执行官，Yandex 培训专家 互联网机构首席执行官， 培训专家 八年前，我创立了互联网机构。 我们从事上下文广告和网络分析。 我相信这个行业增长的主要驱动力是人。 代理商专家是最宝贵的资源，您可以为发展做的最好的事情就是组建一支强大的团队。 在这方面取得了成功：我们与大型联邦客户合作，多年来一直为他们带来利润。 我还利用我在 的经验为客户创建营销团队。 例如，在线服装店、 在线花店、外包软件开发公司等。 我会告诉你组建营销部门会出现哪些问题，如何解决。 聘请专家或从头开始培训？ 在数字市场中，有两种传统的员工发展方式：雇用现成的或培训。 在不同的初始条件下，这两条路径都是有益的。 聘请现成的专家可以节省培训时间，他们可以立即开始工作。 如果您急需更换空缺职位的人员，可以接受此选项。 但是在哪里可以找到他们以及如何评估资格？ 在网络营销中，需要优秀的专家，因此不太可能在寻找工作时遇到专业人士。 但是你可以遇到一个平庸的工人，他假装是一个优秀的专家，而且也许真诚地相信它。
聘请专家或从头开始培训
个好的营销人员应该有直接参与互联网项目开发的经验，并取得令人满意的财务结果。 如果在接受采访时，一位专家丰富多彩地讲述了他在 阿根廷电话号码表 该项目中所做的工作，但无法通过数字和利润来证实他的成功，那么就有理由考虑他的资格。 招聘时，请注意以下专业人士： 高估自己的技能和资格，因此不会准备好学习新事物或深入研究您的业务细节； 从一个工作地点调到另一个工作地点，只为一个雇主工作一年半，没有时间为企业做一些重要的事情； 由于他们令人印象深刻的经历，他们不会对公司忠诚； 会很难训练。 即使是从市场上聘请担任高级职位的合格专家，也不一定总能达到预期。 他们中的许多人已经在一个完善的系统中工作；他们很难融入一个新系统。 尽管如此，还是有成功招聘的案例：这就是我们为 团队找到营销总监和绩效营销负责人的方式。的生产负责人和分析部门负责人的聘用经验丰富，但在他们目前的工作中具有尚未开发的潜力。 从头开始培训 在我们的实践中，最有利可图的选择是培训具有必要软技能的大学毕业生。
请注意以下专业人士
这种方法需要资源来创建等级、员工横向职业生涯的步骤以进一步刺激他的发展，以及流程本身的培训系统和时间。 但从长远来看，它会得到回报：您将拥有一支忠于培训他们的人、忠于公司并分享公司价值观的专业团队。 我们甚至在内部 smm论坛 培训的基础上制作了自己的在线课程。 该链接详细介绍了我们如何开发课程，这对同事很有用。 在我们的团队中，客户服务和销售负责人以及付费流量负责人都是我们从零培养出来的专家。 他们来找我们时没有在线营销经验，但他们拥有合适的软技能和发展的愿望。 但是从没有经验的专家培养领导者并不是一件容易的事：首先他需要接受培训，然后他必须准备好管理人。 但即使是这些投资也证明了您在聘请“明星”时可能承担的风险和材料成本。 一套必要的软技能特别是对于领导职位高度责任自律注重细节积极主动系统思维学习能力渴望发展与那些拥有你需要的品质的人一起工作。 有目标的人学习硬技能并不难。 激励 许多员工习惯于标准的激励方式——固定+奖金以达到共同的指标。 这种方法有缺点：固定的薪水最终会停止激励——他们开始将其视为既定的。 在营销中，一切都是可衡量的，因此将激励与员工的个人结果挂钩并与业务目标相一致是合乎逻辑的。 在这种情况下，动机应该取决于专家负责的广告渠道的利润增长。