程 以下是本书的三个最大收获以及我们在 通过采用 实现的好处 实施和维护实施分为两个部分 初始和持续维持上面的流程图显示了两者您可以自己实施也可以聘请专业的实施人员在 我们自己做而且效果很好但我们天生自律开放和果断如果您的领导团队可以从外部人员引导您完成整个过程中受益那么您应该这样做把它做好是非常值得的投资 问责制和 正确的人正确的席位我们采用 的早期重大胜利之是明。
确了我们的领导角色在模型中
它被称为责任图 下图它定义了作者所说的它取自吉姆 柯林斯 的书从优秀到卓越其中公司是辆公交车个人角色是公交车上的座位在。中您在 的顶部定义 美国电话号 两个关键角色 远见者和集成者您随后定义领导团队中的其余席位五个主要角色和每个席位的对于温迪和我我们从未明确定义我们作为企业所有者的角色正如大多数企业家的常态样我们在早期竭尽全力发展业务这在定程度上奏效了但在某些时候它会崩溃阅读 对我们。
来说来得正是时候因为我们早
年取得成功的工作方式不会成为我们将业务提升到个新水平的方式我们需要明确的角色这样我们才能更聪明地工作并利用我。交谈入站的概念出现了他与我分享说他的新业务的三分之来自在线生成的潜在客户我决定我们最好多了解下 在研究帮助我们完 smm论坛 成这项工作的公司时我立即在谷歌上进行了搜索对吗我的意思是我还能做什么 出现在我的在线研究以及我的网络工作中他们在面向工程师的营销方面具有独特的背。