其他花絮 确定产品的价格点在电影中董事会（对利润不满意）决定提高产品的价格。当然，这使得产品对大多数消费者来说遥不可及，这与乔布斯和苹果所代表的一切背道而驰。 与您的竞争对手区分开来： 犯的一个错误是试图让 成为 发布的任何产品的 更好版本 。乔布斯坚持认为打败他们的唯一方法就是让 完全与众不同。 最后一课 我从这部电影中得到的关键点是拥有一个简单但共同的品牌愿景的价值，让所有员工都能接受。在差异，但无论付出什么代价，都必须坚持核心品牌价值。 创业网 概要 是一部纪录片，讲述了 和 两位企业家终生好。
提醒您在深入参与项目之前始终
友的故事他们决定创建家名为 的在线初创公司这是个帮助管理美国各州政府活动的平台。 强调 这部纪录片几乎涵盖了企业家在创业时所经历的一切：获得投资回合、发展公司、应对竞争、管理组织内的结构和个人问题等。 我学到了什么： 您必须验 东北电话号码数据 证您的产品 有一个很棒的场景， 和 在一家餐馆里决定他们要给公司取什么名字。 他们向旁边桌子上的一位绅士俯身，问他（他们正在讨论的两个名字中）哪个更适合他。 我认为这是一个很好的提醒，验证您的商业理念是多么重要。当然，这并不意味着您必须去当地的餐厅才能做到这一点，市场调查或焦点小组同样有效。
以及随着最后期限越来越
明确您的价值主张 在拍摄过程中，两位创始人在向投资者介绍他们的商业理念时发生了冲突，因为他们提出了两种完全不同的价值主张。 必须有一个明确 smm论坛 的价值主张，所有合作伙伴和员工都与之保持一致。 募集投资 我真的很喜欢跟随创始人寻找那轮神奇的 万美元投资。它描绘了一幅非常现实的画面，说明获得资金是多么困难和昂贵，包括数十次会议、电话，近而令人不安的不确定性。 资源分配 伟大的！我们终于从 组投资者那里获得了那轮融资 但现在我们要用它做什么？ 这是创业者共同的困惑。我们可能会如此专注于确保资本投资，以至于当它最终到来时，我们不确定将其分配到哪里。