因此为了避免心痛 建议将您的计划分解为假设并进行实验以发现它们是否正确 通过经过验证的学习过程，您可以通过产品原型仔细测试您的假设，并分析从客户反馈中获得的可靠的经验数据。 他们不喜欢？ 然后转向新的方向。 这样，即使您最初的想法有缺陷，也不会对您的组织造成致命影响。您将能够根据市场告诉您的内容进行调整和改变。 这是一种已被全球数千家公司应用的方法，从政府组织和国防部门到营销机构和家族企业切都取得了巨大的成功 现在 个步骤。
企业家需要根据他们从商业模型画
精益创业周期的 个步骤 精益创业方法是个循环过程，分为 个独立的阶段： 构建、测量、学习 首先，企业家需要将他们的想法映射到商业模式画布上。分析支持每个成功企业的 个关键构建块的图形描述，确保企业家考虑潜在创新的所有可能领域。（我们整理了一份 多字的指南 包括示例 关于如何构建业务模型画布（如果您是该主题的新手）。 其次，布分析中发 斯洛文尼亚电话号码数据 现的内容来制定假设。 第三，他们需要根据自己的经营理念来检验这些假设。最好的方法是准备最小可行产品 。
让我们来看看精益创业模型的
是产品的基本版本仅包含足够供早期采用者使用的功能。它应该使用最少的时间和资源来构建，并提供足够的反馈来验证这个想法。 最后，在评估客户的反馈后，将不正确的假设替换为新的想法，然后重新测试。这个循环一直持续到找到产品市场契合点为止。这是在明 smm论坛 确的客户群愿意为产品提供的价值付费后确定的。创始人亚历山大 奥斯特瓦尔德 创立，是对构成所有企业基石的 个关键构建块的直观描述。它是帮助企业家发明、设计，但最重要的是，创新新的和现有的商业模式的蓝图。