意识到大多数创业公司失败是因为他们在一个行不通的想法上投入了太多的时间、精力和金钱。 他们将数小时的辛勤工作投入到一个非常详细的商业计划中，建立一个团队，推销投资者，并最终开始尝试将其出售给客户。 然而，俗话说 兵不血刃 如果我们将 敌人 换成 客户 ，我们很快就会明白为什么花 年时间制定详细的商业计划是个坏主意。 企业家会想知道： 如果他们突然发现客户实际上对最终产品不感兴趣，他们会怎么做？ 我们真的必须回到绘图板重新开始吗？ 我们为此投入的所有时间、精力和金钱呢？ 正如 很快理解的那样，初创公司和传统企业之间存在很大差异。
们是否正确 通过经过验证的
例如如果您想要开家新的精酿啤酒店（我们邀请了 首席运营官 来向您展示如果您喜欢的话 那么已经有一个可以遵循的既定模型。这是一个被证明行之有效的商业理念。 另一方面，初创公司通常会以零先例的方式将全新的创新产品或服务推向市场。 因此，假设。您假设市场将如何对您的解决方案作出反应。 因此，为了避免心痛， 建议： 将您的计划分解为假 印度尼西亚电话号码数据 设并进行实验以发现它学习过程，您可以通过产品原型仔细测试您的假设，并分析从客户反馈中获得的可靠的经验数据。
年时间制定的庞大而庞大的
他们不喜欢 然后转向新的方向 这样即使您最初的想法有缺陷，也不会对您的组织造成致命影响。您将能够根据市场告诉您的内容进行调整和改变。 这是一种已被全球数千家公司应用的方法，从政府组织和国防部门到营销机构和家族企业。 切都 smm论坛 取得了巨大的成功。 现在，让我们来看看精益创业模型的 个步骤。 精益创业周期的 个步骤 精益创业方法是一个循环过程，分为 个独立的阶段： 构建、测量、学习 首先，企业家需要将他们的想法映射到商业模式画布上。