他们当然可以而且创始人越早接受这个事实越好。 虽然创始人的个人才能、辛勤工作和远见使公司起步，但正是他们委派和聘用合适人员的能力将他们的企业转变为价值万亿美元的公司。 放大 与将工作委托给他人相反，您是否可以聘请专家来扩大您所做的工作？ 这并不是要腾出更多时间让您专注于不同的目标，而是要让您在所做的事情上做得更好。 霍夫曼在书中使用的一个很好的例子是他雇用了一位 参谋长 从政界借来的。 正如他所说： 你的幕僚长应该扩大你的业务影响力：他或她应该是一名商人，不仅可以为你做出某些决定，还可以对你必须自己做出的重要决定进行分类。
觉的规则 正如我在本指南中
当然这并不总是意味着要聘请私人助理或参谋长它可能是帮助您了解最新行业趋势、内部和外部沟通、管理您的个人社交媒体帐户等的人。 自我提升 最后，作为创始人，在带领公司走向成功的过程中，你需要不断地学习、改进和适应。 这意味 多米尼加共和国电话号码数据 着让自己与在您之前走过的道路上的其他企业家和导师建立联系。 向他们学习。像海绵一样吸收他们要说的话。的区别（当然是比喻！） 闪电式扩张的九个违反直多次提到的那样，闪电式扩张几乎与传统商学院教授的每一条建议背道而驰。
条违反直觉的规则 拥抱混乱
因如果您要实施这种激进的增长战略则需要遵循另套规则。规则，从表面上看，看起来完全违反直觉 闪电式扩张的九 根据其定义，闪电式扩张是： 在不确定的环境中，速度优先于效率。 在追求速度的过程中，您牺牲了定义传统最佳实践的过 smm论坛 渡稳定性、秩序和效率。这将是混乱和极度不舒服的！ 因为您还不知道您的假设是否正确，或者在您找到适合产品市场的产品之前需要调整多少次。 所以拥抱混乱，适应并享受旅程。 立即聘用女士，而不是合适的女士 企业家之间有一个普遍的误解，即他们必须聘请最 全面 的人来担任某个角色，而不是着眼于未来。