但这并不意味着将通才从团队中剔除 事实上远非如此。 聘请专家可以让您重新部署最优秀的多面手，以解决组织内其他地方的紧迫问题。 毕竟，它们是您企业的文化基础！ 对管理者和高管的贡献者 我们如何区分经理和执行官？ 经理 负责日常策略的一线领导。 执行官 管理团队的协调者，负责长期战略。 尽管在公司成长的不同阶段扮演着不同的角色，但中同样重要和必要。 在家庭阶段，可能不需要正式的经理。较小的通才团队能够成功地实现他们的主要目标，即找到适合产品市场的产品。
两者在成功的闪电式扩张战略
然而随着组织的发展和求也越来越大。 经理们需要领导公司内越来越多的团队，而在他们之上的高管则要指导组织的长期使命。 广播对话 公司的内 捷克共和国电话号码数据 部沟通流程随着闪电式扩张过程的扩展而发生巨大变化。 在家庭阶段，会议是非正式的。你和你的创始团队很可能都在同一个房间里。如果你有问题，你真的会抬起头，转向离你最近的同事，然后问。 然而，早在部落阶段，您就必须开始考虑什么是可共享的，什么是不可共享的。
变得越来越复杂对层次结构的需
您是否有时间与您的主要管理人员组织每周会议您将如何与公司其他人沟通，沟通频率如何？ 值得庆幸的是，有无数的视频会议和 smm论坛 数字通信工具（例如 、 和 ）可以帮助连接世界各地的办公室。 在整个后期阶段，当你扩展到 和 时，创始人或 畅通。 定期发送电子邮件或短视频是实现这一目标的好方法。 数据启发 在成长的早期阶段，初创企业不太可能在分析或数据方面有太多的方法 更多地依赖于灵感或即兴创作。 但是，当您开始扩展时，数据变得至关重要。 正如杰夫贝佐斯所说： 如果这是一个基于意见的决定，那么我的意见获胜。