从单到专注到多线程 在整个扩展过程中组织的产品重点将从单线程方法转移到多线程方法。 这是什么意思？ 通常，在成长的早期阶段，初创企业专注于做一件事并将其做好 生产单一产品。 然而，随着他们的进步并继续追求闪电般的快速增长，引入多个产品线甚至业务部门变得很有必要。 这就是所谓的多线程。 当组织有足够的人来支持这些新产品线时，它通常发生在城市阶段。 这也意味着向更加分散的组织结构转变。虽然一开始看起来很奇怪，但每个产品组都有足够的空间专注于手头的任务是至关重要的。
最终杰克斯派洛船长必须长大并开始
尝试将每个线程视为同一组织内的独立公司和领导团队。 海盗到海军 听起来可能很奇怪，但大多数处于早期阶段的初创企业就像海盗样。 适的人担任合适的角色。将帮助您尽快进入下一成长阶段的人。 例如，在国家成长阶段擅长经营的人可能完 尼日利亚电话号码数据 全没有能力处理家庭阶些地方很少有正式的流程，规则经常被打破，没有大的委员会或监督者，他们在机会出现时迅速果断地采取行动 对大公司进行游击战。 然而，正如霍夫曼雄辩地指出的那样表现得更像清醒和负责任的皮卡德船长。
您需要能够在合适的时间聘请合
他指的是当家初创企业以闪电般的方式进入一个村庄时，有必要用海盗旗换取结构严明、纪律严明的皇家海军。 具有分层和统一执行团队的 smm论坛 成熟组织。 后一个是创始人必须经历的个人转变以 扩展自己 现在， 和 强调了三个扩展自己的领域： 代表团 放大 改进 代表团 我可以保证每个创始人和企业家在组建团队时都问过自己这个问题 这个人真的能比我做得更好吗？ 答案很明确，是的。