因为在完成金融投资之后，人们会在组织之外找到其他机会。另一方面，这种恐惧最终会导致团队中的员工素质较低，根据 Lynda 的说法，这不是一个好的选择。 随着新的工作设置，人力资源部门也需要重新定位自己。在这一点上，就是观察就业市场正在发生什么，并了解正在发生的变化。他们是需要发展新技能以了解如何在公司内应用知识的专业人士。 内部流程和实践将发生变化，因此业务战略需要与人力资源变更战略保持一致。这就是 Lynda 所说的变更管理。领导者有责任鼓励员工思考未来，并鼓励人力资源专业人士学习如何培训员工以跟上世界正在发生的变化。
每周每天时的传统工
作方式正在发生变化。了解更多有关这些灵活工作实践的信息至关重要。拥有敏捷思维转变的组织将更好地准备好在一个多变、不可预测、复杂和模棱两可的世界中做出反应并发挥巨大的优势（点击此处了解有关 VUCA 世界的更多信息）。这是 The Agility Mindset 的作者 Fiona Cannon 的观察结果。 根据研究人员的说法，随着时间的推移，在开发、审查和实施新实践方面保持 布基纳法索电子邮件列表 战略敏捷的意愿、能力和文化与有效应用当前实践同样重要。在接受BBC 的商业日报节目采访时，Fiona 指出，大型组织发现，由于拥有更坚实的组织文化，因此更难以适应变化。官僚程序和等级垂直化是需要重新评估的两个重要特征。
在一个灵活的工作实
践越来越强大的世界里，在办公室度过的时间并不一定意味着生产力，信任是公司和专业人士之间关系的关键词。有必要相信工作会完成，即使员工承担减少的工作量，甚至不在公司内工作。受谷歌等大公司的例子启发，可以帮助改变其他组织领导者的思维方式。 未来数字世界的工作是什么？ 面对如此多的挑战，自然会产生关于未来职业是什么的问题。好吧，这不是一个容易回答的问题，但可以设想，数据科学家或工程师可能会出现新的更多功能，例如云计算专家、增强现实设计师、大数据分析师和数据解释算法。