问题的看法、期望，以及应该处理哪些可能的痛点。最初，进行了领导力培训，后来对整个公司进行了宣传。只有在这个地形完全准备好之后，选择过程才开始。还对这些专业人员的绩效进行了几个月的分析，以确保一开始定义的 KPI（绩效指标）确实发生了。 另一家开始了极具战略意义的旅程的公司是金佰利克拉克，该公司还进行了深入的内部诊断，以了解挑战是什么。在考虑行动计划之前，对一些小组进行了调查，并与领导该项目的团队一起采取了行动，以确定真正创造包容性环境所需完成的工作。
而其他几家不同规模不同业
不同旅程和挑战的公司，选择了这样的方式行动，提前做好准备，以便他们能够成功完成这一使命。 开始做这个内部准备的一个好技巧，当在这个问题上仍然没有文化时，就是看数字，即检查公司的某个领域是 安哥拉电子邮件清单 否存在年龄差异，或者是否存在只是偶尔。这项调查可以按年龄组进行，以了解公司每个部门中有多少 40 岁以上、50 岁以上等人在工作。这些细分也可以按职位、服务年限来完成，因为有时这些年龄组中的人已经非常多样化，但他们是公司内部已经变老的人，而不是那些在成熟时被雇用的人。
第一种方法是在屋内进行调查
以了解当前情况。另一种方法是开始提高领导层的意识和意识，因为当他们了解这些数字，这对业务有什么影响时，这个议程开始变得具有战略意义。也可以从边缘开始，推广该主题的活动，展示一些市场案例，然后创建特定的节目。但是没有蛋糕的秘诀，因为当我们谈论年龄多样性时，我们谈论的是文化的变化，每家公司的文化都是独一无二的。理想的是创建相互连接的动作。它是开始查看指标，连接行动以开始多样化的旅程，这是一个没有终点的过程，并且是连续的，否则它就会丢失。