分析支持每个成功企业的 个关键构建块的图形描述，确保企业家考虑潜在创新的所有可能领域。（我们整理了一份 多字的指南 包括示例 关于如何构建业务模型画布（如果您是该主题的新手）。 其次，企业家需要根据他们从商设。 第三，他们需要根据自己的经营理念来检验这些假设。最好的方法是准备最小可行产品 。 是产品的基本版本，仅包功能。它应该使用最少的时间和资源来构建，并提供足够的反馈来验证这个想法。 最后，在评估客户的反馈后，将不正确的假设替换为新的想法，然后重新测试。
含足够供早期采用者使用的
这个循环直持续到找到产品市场契合点为止。这是在明确的客户群愿意为产品提供的价值付费后确定的。 步骤 商业模式画布 商业模式画布由企业家兼 联瓦尔德 创立，是对构成所有企业基石的 个关键构建块的直观描述。它是帮助企业家发明、设计，但最重 伊朗电话号码数据 要的是，创新新的和现有的商业模式的蓝图。 这 个构建块是： 客户群 有价值的建议 频道 客户关系 收入来源 核心资源 主要活动 主要合作伙伴 成本 当布置在画布上时，您最终会得到。
合创始人亚历山大 奥斯特
这样的模板 商业模式发展的要素 填写您的业务模型画布模板 那么它是怎样工作的？ 您首先分析 个构建块中的每一个，因为它们与您的经营理念有关。 例如，假设您有一个关于新型智能手表的想法。你需要问问自己，谁会穿它？它与其他智 smm论坛 能手表有何不同？它的独特价值主张是什么？它要花多少钱？ 所有这些问题形成了一系列假设。您（还）不知道答案，因此必须做出一系列假设。 业务模型画布的作用是帮助您将这些假设组织成逻辑组件。