很多影响，而且不仅如此：这些选择可以为您的客户提供强大的新解决方案洞察力，从而表明新的市场机会。 步骤#3。促进人员、系统和流程之间的平衡 需要在公司的这三个支柱之间取得平衡：人员、系统和流程。他们必须一起工作。这样，对于数字化转型，就需要对业务进行 360 度全方位的了解。以下是一些可以帮助您全面了解的问题： 如何收集有关品牌及其消费者的信息？ 哪些信息对您的业务和维护客户关系很重要？ 无论他们的需求如何，如何向客户提供反馈？ 贵公司的技术解决方案能否及时处理？
您的员工是否在正确的时间
抓住机会？他们彼此之间以及与您保持良好的沟通，并分享经验吗？ 敏捷营销。敏捷营销是一种非常有用的管理方法，可以满足数字化转型本身带来的一系列新需求。该方法的核心是将流程的开发分解为 巴巴多斯电子邮件列表 增量交付，达到每个阶段确定的目标，直至最终完成总交付的结果。敏捷营销有助于为客户提供更快的价值，并使每个阶段将要交付的内容的定义更加清晰和可调整，从而允许在以下阶段进行任何性质的更改。 模块化和代理功能结合在一起。在数字化转型中，线性过程消失
不同领域之间的障碍被打破
从而可以以不同的方式协作开展工作。功能变得模块化并协同工作以提供客户满意的解决方案并解决当前的挑战。当流程围绕技能组合进行组织时，它会为整个公司创造价值，因为它们被重新设想为更快、更具协作性、响应性和生产力更高。 第4步。投资于数字战略和技术 此步骤鼓励您审查为使业务增长所做的投资。您需要确保投资于能够跟上新的消费者形象并提高公司效率的战略和技术，例如大数据、内容营销、聊天机器人、人工智能、云系统等。关于采用哪些策略和技术的决定不应该是随机的