学院斯隆管理评论于 7 月中旬发布，研究了过去六年来全球不同市场的公司为实现转型和数字成熟度所采取的步骤。与被调查归类为“数字化早期阶段”的公司进行了比较，分析了报告确定为“成功”的公司的流程、结构、平台，主要是生态系统。 值得一提的是，数字化转型是一个广义的概念，它超越了使用技术来“解决日常生活中的具体问题”。该术语与我所说的“数字思维”密切相关，即：理解方式的彻底改变，主要是应用技术的方式。 回到这项调查，听取了 3,500 多名高管的意见，适应日益数字化的环境
利用技术改善运营
所有公司都在眼前。然而，在公司自己看来，有效数字化转型的最大障碍是：扩展、克服风险和巩固数字化战略。 根据该报告，只有 25% 的组织认为自己“数字化成熟”。41% 的人声称“处于开发阶段”，34% 的人将自 加纳电子邮件列表 己归类为“早期阶段”。简而言之：公司意识到他们需要向数字化全面转型，但大多数人仍然发现很难真正实施。 然而，并不是所有的都丢失了。麻省理工学院和德勤研究本身指出了方法，列出了“到达那里”的公司的五种实质性实践。
根据该报告这些态
度“提供了宝贵的经验”： 劳动力——“数字化成熟”公司越来越多地以跨职能团队为基础，这是很常见的。协作团队开展工作的方式对企业文化具有重要意义：从人才招聘到领导力发展。 一致的规划——根据研究，成功人士的战略规划更大。数字策略和行动既关注技术，也关注业务本身的“核心”。灵活性是技术发达的公司的另一个特点。此功能使他们能够快速适应不断变化的环境。 小创新——在卓越的组织中，小实验会带来更大的创新。