优化和协作的方式向客户交付价值。敏捷营销是一种自信的解决方案，可以消除战略瓶颈并增强这些交付，从而确保更高的客户满意度。 这些交付是如何发生的？在战略本身的制定过程中，将其分解为增量交付，以实现在每个阶段确定的目标，直到最终完成总交付的结果。这种方法不同于传统的瀑布模型，其中所有步骤都是按顺序执行的。 而在数字化转型和VUCA 世界的背景下，传统方式被视为一种非常死板、耗时和劳动密集型的模式，除了存在许多管理问题外，因为只有上一步才开始。
已完全完成因此敏捷营销
的出现揭示了这些过程，并“缩短了想法和最终产品之间的路径”。 这并不意味着敏捷意味着更快地制定整个战略。敏捷营销允许为客户提供更快的价值，因为目标是在迭代和增量周期中实现的，这为流程带来了灵活性 奥地利邮件列表 和适应性。敏捷营销使每个阶段将要交付的内容的定义更加清晰和可调整，从而允许在以下阶段进行各种更改。 在将传统营销与敏捷营销进行比较时，我们可以看到以下主要区别。 传统营销 ——制定长期计划和广泛的演示。 – 宏伟的运动，拥有大量的研究资源和官僚的审批流程。
经过数月的工作后启动活动
仅在整个过程结束后评估结果。 敏捷营销 ——在短期内构建精益计划。 – 以敏捷的方式寻找最佳解决方案，应用更有效的方式来测试提议的策略。 – 在每个周期结束时测量结果，并对以下结果进行必要的调整。 – 记录经验教训，以便复制成就，不重蹈覆辙。 敏捷方法是如何产生的？ 基本上，敏捷方法是为软件开发而创建的，以解决客户需求和交付之间可能存在延迟的问题。因此，2001 年，一群来自美国的程序员发布了敏捷宣言，证明了一种方法论，旨在通过根据需要快速