例如你可能还不完全了解你的商业模式确定. F你所处的竞争格局长期价值是多少，你的单位经济效益，或者客户获取的成本是多少所以基本上切传统商. E学院教给你的是好吧，被扔出窗外 ） 所有这些不确定性换来了闪电般的快速增长。 目录 隐藏 闪电式扩张书 阶段 村庄 阶段 城市 阶段 民族 闪电式扩张的三种技术 商业模式创新 生长因子 网络效应 分配 市场规模 高毛利率 增长的限制因素 没有产品市场。
创始人亲自拉动过度增长的杠杆
契合度 操作可扩展性 人的局限性员工 基础设施 商业模式模式 位而不是原子 平台 免费或免费增值 市场 订阅 数码商品 提要 战略创新 什么时候进 伯利兹电话号码数据 行闪电式扩张 我什么时候应该停止闪电式扩张 创始人的角色如何变化 第阶段（家庭）：阶段 （部落）：创始人管理着拉动杠杆的人 第 阶段（村落）：创始人设计了一个拉动杠杆的组织 第四阶段（城市）：创始人就目标和战略做出高层决策 阶段 （国家）：创始人想出如何让组织从闪电式扩张中撤。
海军 创始人到领导者 代表团 放大
回来 管理创新 八个关键的管理转变 小团队到大团队 通才到专家 对管理者和高管的贡献者 广播对话 数据启发 从单一到专注到多线程 海盗到 自我提升 闪电式扩张的九个违反直觉的规则 拥抱混乱 立即聘用女士，而不是合适的女士 实践 糟糕 的 smm论坛 管理 推出一款让你难堪的产品 让火燃烧 做一些无法扩展的事情 忽视你的客户 ＃ 筹集太多资金 发展你的文化 我想闪电式扩展我的业务 闪电式扩张书 年 月， 的联合创始人 在斯坦福大学的课程中首次向我们介绍了闪电式扩张的概念。