你不能只是打开加力燃烧器永远不要关闭它们 所以，问题就变成了你应该什么时候关闭那些加力燃烧室？ 您人想出如何让组织从闪电式扩张中撤回来 到了这个阶段，是时候考虑如何过渡到更传统的管理实践了。 例如，您可能想查看： 简化您是，这并不意味着您停止闪电式扩张！ 也是时候考虑如何开发新的产品线、业务部门以及接触新的目标受众了。 管理创新 管理创新 闪电式扩张框架中的第三项也是最后一项技术是开发一种创新的管理方法。
改善客户服务 加强财务
这种新的管理方法分为两类： 关键的管理转变 违反直觉的管理规则 学会适应这种新的管理方式，你没有理由在未来领导一家价值万亿美元的公司！ 八个关功公司（亚马逊、 等）都优化了他们的管理实践，以在五个增长阶段中的每一个阶段发展。 这种适 塞浦路斯电话号码数据 应可以分解为八个关键转变，我们现在将对其进行更详细的分析。 闪电式扩张的八个关键转型 小团队到大团队 在家庭和部落成长阶段运作时，更小、非正式、更灵活的团队可以在调整 时运作和调整。 然而，一旦过渡到村庄阶段及以后，事情就开始变得更加复杂。
的物流流程 提高运营效率 管理 但
需要引入正式流程引入更多人员并围绕特定目标协调团队。 这段快速扩张的时期可能会让 原班人马 的早期成员疏远，不再参与决策过程。 因此，必须实施 smm论坛 系统以确保员工感觉与公司的长期使命息息相关。 通才到专家 在公司的早期阶段，需要聪明的多面手，他们具有全方位的速度和应变能力。 他们通过戴上完成工作所需的所有必要帽子来帮助推动组织。 然而，随着公司的发展，其招聘需求也在增长。 需要在扩展业务的关键领域具有专业知识的专家。这可能是在客户获取、工程、客户服务方面 当时实现指数增长所需的一切。