我会说三个月后，经过三四次会议，已经可以掌握公司的实际情况，了解它是如何运作的，与管理层的关系，存在的治理结构与否，结构是否足够，以及从财务到营销的结果如何。 值得一提的是，好的董事是那些在专业上也能在各种问题上支持和欢迎CEO的人，尤其是家族企业。 因为通常在上市公司或跨国公司中，管理结构通常已经建立，治理已经先进。但家族企业通常需要与董事会成员分享决策并从头开始建立公司治理。 Geovana 强调的另一点是年龄、性别、种族多样性等在公司和理事会中的重要性，因为它们是一个大学团体。所以这个学院越多元化，它对创新的贡献就越大。
多样性带来了基于不同观点的良
当这种情况发生时，制定具有 360 度视野的战略的能力就会得到扩展，以便更加脚踏实地地看待未来和现在。 同样重要的是要考虑到不可能有一个完全年轻的管理层或只有 50 岁以上的管理层。理想的是不同年龄组的专业人士之间的平衡，以便您实际上可以为业务带来更好的结果。而且总会有 阿尔及利亚电邮清单 很多机会，不仅是 50 多人，还有 40 多人和 30 多人成为顾问，因为董事会本身也在发生变化。未来的议会肯定不会像今天存在的议会。您需要做的就是牢记良好的管理结构和对公司业务的深刻理解。Geovana 给出了一个非常重要的提示：董事加入董事会时不一定需要了解业务，但他需要了解它商业。
并且不要忘记专注于您的培训
寻找知识。它可以是传统的培训，也可以不是，但总是要更新自己，因为你不能再呆在你的舒适区了。 谁还没有看过它，谁还想再看一次，请按照路径观看我与 Geovana Donella 的精彩聊天：转到 Digitalents.TV 的 YouTube 并订阅该频道以获得访问权限。市场上最受期待的数字营销课程即将与数字战略和趋势方面的专家一起推出。 两者都针对直接或间接与数字营销打交道的市场专业人士、企业家和学生，旨在培训和扩展有关该行业主要战略的知识。 Sandra Turchi，ESPM 新假期协调员，Escola Superior de Propaganda e Marketing de São Paulo。 查看课程选项： 数字营销初学者