闪电式扩张的八个关键转型 小团队到大团队 在家庭和部落成长阶段运作时，更小、非正式、更灵活的团队可以在调整 时运作和调整。 然而，一旦过渡到村庄阶段及以后，事情就开始变得更加复杂。需要引入正式流程，引入更多人员，并围绕特定目标协调团队。 让 原班人马 的早期成员疏远，不再参与决策过程。 因此，司的长期使命息息相关。 通才到专家 在公司的早期阶段，需要聪明的多面手，他们具有全方位的速度和应变能力。
这段快速扩张的时期可能会
他们通过戴上完成工作所需的所有必要帽子来帮助推动组织。 然而，随着公司的发展，其招聘需求也在增长。 需要在扩展业务的关键领域具有专业知识的专家。这可能是在客户获取、工程、客户服务方面 当时实现指数增长所需的一切。 但这并不意 荷兰电话号码数据 味着将通才从团队中剔除。 事实上，远非如此。 聘请专家可以让您重新部署最优秀的多面手，以解决组织内其他地方的紧迫问题。
必须实施系统以确保员工感觉与公
毕竟它们是您企业的文化基础！ 对管理者和高管的贡献者 我们如何区分经理和执行官？ 经理 负责日常策略的一线领导。 执行官 管理团队的协调者，负责长期 smm论坛 战略。 尽管在公司成长的不同阶段扮演着不同的角色，样重要和必要。 在家庭阶段，可能不需要正式的经理。较小的通才团队能够成功地实现他们的主要目标，即找到适合产品市场的产品。